什么是高效的汽车服务管理系统 汽车美容店如何管理好员工?

来源:www.zhongtukj.com │ 网站编辑:众途软件 │ 发表时间:2017-12-07 17:38

什么是高效的汽车服务管理系统

汽车服务管理系统是针对汽车美容及快修行业而开发的一套精品进销存、汽车美容、快修服务管理、会员卡、积分管理、客户关系跟踪管理、报表汇总、人事工资于一体的汽车服务管理系统。下面,众途小编来跟大家讲讲什么是高效的汽车服务管理系统。


那么,什么是高效的汽车服务管理系统呢?

所谓的高效汽车服务管理系统就是软件功能强大,维护简单,无论中、小型企业,花费很少投资就可以迅速得到企业全面信息化管理应用:

1、简单易用,提倡软件操作方便以管理实用性为设计宗旨,需专业培训,按照操作说明使用就可以快速上线。

2、功能全面按照岗位来确定软件功能


如何选择适合自己的高效汽车服务管理系统?

功能:是否包含了您所需的常用功能,现在市面上一般的正版软件功能都还是比较齐全的。

价格:对于一般的,特别是刚刚开张的小店来说,优惠合理的价格是必须考虑的因素。

服务:购买软件产品一定要考虑到服务,因为后续的操作或者是安装实施等等都对于门外汉来说都是非常需要帮助的。

专业性:是否专业的汽车美容管理软件开发公司的产品,盗版的软件经常会出现无售后、软件功能稳定性无保障等问题。众途汽车服务管理系统针对合作门店,每家门店由专业人工售后一对一服务, 售后主管每天YY线上培训。

操作性:软件功能的操作是否简单易上手对很多不太熟悉软件的人来说还是很重要。

对比:了解多个软件产品,对比软件功能和可操作性。

众途汽车服务管理系统不同于其他软件,他可以帮你解决客源问题,员工管理问题,营业额增长问题等。众途汽车服务管理系统还可以管理店铺的收银管理、会员管理、财务管理、短信群发、积分管理、库存管理、绩效考核、活动策划、决策分析、售后管理、权限管理等。

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汽车美容店如何管理好员工?

在汽车美容店中,店内的员工关系着汽车美容店经营状况。作为汽车美容店的经营者,应该如何管理好员工呢?下面,众途小编就来跟大家讲讲~

管理者与员工之间,员工与员工之间、员工与客人之间的关系,都是经营管理者需要注意的方面。首先你要做到知人善用,选择合适的人选雇用,并安排合适的工作给他们。并在以后的时间里注重对员工的培训与学习,注重相互之间的沟通,时刻掌握你的手下的动态并不是一件简单的事情。汽车改装连锁店还有就是要平等的对待每一个为你工作人,取得他们的信任与尊重,使他们能都叉寸你衷心不变。采用竞争的机制,激发员工的上进心,是他们知道自己与别人的差距,并及时地能赶上去。

当今的社会是知识社会,人才就是企业最重要的财富,如果说客户是汽车美容店的上帝,那么好的员工就是的最大资产。当汽车美容店规模相当的情况下,真正核心的竞争,还是人才之间的竞争。汽车美容店如何拥有一支充满凝聚力和昂扬斗志的队伍,是汽车美容连锁商必须重点思考的问题。汽车美容连锁店机会是留给有准备的人的,只有做好店铺的盈利战略、店内文化、员工职业规划、和培训后,再加以薪酬体系设计、竞争机制导入等多方面综合,才能让自己的连锁店持久盈利。

一、多与员工交流,了解员工想法

作为一个店的管理者,店长要了解员工的真实想法和工作状态,多和员工谈心,交流,员工对店长和店内的管理方法可能会有很多不满意的地方和意见,通过交流可以倾听员工的真实的想法,让员工讲出来,店长才能真正了解员工的真实想法,合理的建议在今后的工作中店长是可以采纳的。所以,店长和员工之间需要经常的交流,征求员工对店内发展烦人好的建议,倾听员工提出的疑问,并针对这些意见和疑问,店长也谈出自己的看法,在交流的过程中店长和员工之间的感情也比原来深了,一些小的误会也能在交流中解除,员工也能感觉到店长很重视自己的想法和看法,员工没有了抱怨和不满,工作状态自然也会越来越好,对店内的工作是有促进作用的。

二、恩威并治

实行人性化管理原则问题上坚持严肃、严格,对该处罚的不可手软;但另一方面,要对营业员思想动态加以关注,营业员情绪的好坏直接影响到销售热情,对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心,体现管理人性化。

三、制定合理的福利制度

福利制度能够增加员工的积极性,给员工以关怀才能让员工加倍努力工作,要杜绝员工的贪婪欲望,对于福利一次比一次要求更加高,发福利反而会使其不满,这种员工是会带坏周围的员工的,经营者要学会制定合理的福利制度,排除不满的员工。众途小编建议,经营者可以使用员工分红制。把员工变成店铺合伙人,把客户变成员工客户,员工在管理自己的客户是不会让客户流失的,因为 每流失一个客户,就减少一份分红!员工分红既能提高员工工作效率,还能刺激员工积极性,从而控制人才流失。

四、德才兼备,量才使用

尺有所短,寸有所长,每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此,作为管理者在用人时,先要了解每个人的特点,十个员工十个样,有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。

五、管理员工方法经常创新

管理员工就象开汽车,司机在开车时需小心的看着指示器和路面,路面有新的变化,指示器的指针有变化,他就应转动方向盘,防止翻车撞人。管理员工也是如此,管理人员要让其员工在制定的轨道上运行,就要仔细观察、经常调整,以防止其出现偏误。在稳定的大企业中,管理者要多注意员工的各种变化,在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言,他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属,也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图。


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